轻松安慰好小白，司雨哼着小曲来到公司。

下午三点，思雨文化第一次创业决策评审会开始。

自司雨颁布这项政策，已过去近20天，共收到22份创业申请。

P16+员工才有资格享受政策，仅有330人，就投出22份申请。

想创业员工的比例很高，高达6%，主要因为：

公司的创业扶持政策，放大了员工们的创业野心。

按正常情况，创业的想法很难落地实施。

要么缺少资金，要么资源不够，或者畏惧风险。

公司的政策，解决了资金问题，可共享公司资源，创业风险降低许多。

抱公司大腿，用公司的钱借鸡生蛋，正是他们的想法。

创业点子，可谓精彩纷呈，让委员会叹为观止，一个比一个精彩。

22份申请，第一轮初审，只pass了8份，还有14份，需要现场路演讲解。

他们要使尽浑身解数，说服决策委员会，自己的创业理念是可实现的。

决策委员会的成员包括：

董事长司雨；CEO鲁明银；CFO徐然；人力总蔡斌，四大业务部门CEO。

以及专门飞回来的董助兼“思雨创投”CEO周厚资。

天团阵容。

非常重视第一届评审——这14份方案里，很可能有未来的“微信”、“菜鸟”，代表着公司的明天和希望。

大会议室里，蔡斌主持评审。

第一位：

大京分公司女达人韦雪，特意从大京飞到总部走流程批项目批款。

她是唯一一位用达人身份创业的人，司雨特批。

因为她想出女性用品项目，司雨才触类旁通，想出员工创业支持的点子。

她的路演没啥好说的，早已和春水堂的王凌波把方案整的花团锦簇。

资金需求：800万。

合作方式：公司、她、王凌波，混合出资；公司控股。

审批意见：方案通过。

第二位：制作部的黄子墨。

他想做一家给剪映提供模板特效素材的技术创作公司。

未来朝剪映的第三方技术供应商发展。

初期团队规模为5个人，他和两位制作部的小弟，再外招两位普通制作。

资金需求：70万。

合作方式：混合出资，公司不控股。

他的创业方案，是所有方案里，资金需求最小的一份。

审批意见：通过。

第三位：

运营部，直播运营高级经理，方科。

想成立一家垂类MCN公司和主播工会，专门孵化、运营女性主播。

主打抖音平台的擦边、秀场公会业务。

简单的说：干母公司看不上的脏活、累活、灰色地带的活。

资金需求：400万。

合作模式：员工主导型——公司不控股。

审批意见：通过。

第四位：

人力资源部，副总监兼LR，简红玉。

想做一家知识付费公司。

将专业知识进行整理、编辑成教材等内容产品，搞课程开发，在线上平台销售。

初期准备从抖音运营、达人孵化、主播运营、MCN运营、剪映技术等知识入手。

需要拿到公司对一部分内部培训资料的商业授权。

资金需求：200万。

这个点子超级棒，如果操作得当，挣钱如流水。

审批意见：不予通过。

原因是：公司创意、孵化、运营类培训资料，现在放开，哪怕只放底层的一部分，也为时过早。

这些知识还比较宝贵，不适合公开售