PS：今日两更，合计8K。

感谢姥爷们的为爱发电和打赏，谢谢~~

司雨曾明确告诉过田伯光，公司今年电商GMV朝1000亿冲刺。

自去年12月直播电商上线后，公司GMV已破80亿。

他掌管下的思雨电商，人数却连600人都没有。

把电商子公司放在钱塘，无非两个原因：

一，之江小商品基地优势。

二，猫淘黄埔军校的优势，方便承接猫淘溢出的电商人才。

猫淘，是华国电商行业的黄埔军校，源源不断的向其他电商公司输送人才。

思雨文化电商部P16以上员工，70%来自猫淘。

田伯光可能初登高位，行事作风偏稳。

无论是业务方面，还是管理方面，均是如此。

预判订购产品时，数量偏低；打造团队、挖人时，也畏畏缩缩。

身在钱塘，在打造电商供应链大团队方面，却完全没发挥钱塘的区位优势。

因湖城被封，总部电商团队只能发挥20%功能。

他还在钱塘磨磨唧唧，或者碍于老东家前面不敢下狠手。

等湖城解封，每天有20+达人开直播带货，GMV将打着滚的往上涨。

给选品、品控等环节的压力，将是天量。

再拖一两个月不解决，势必要拖电商业务后腿。

司雨稍微平息怒气后，冷冷问：

“马上是五一大促，公司所有带货达人都要开播。”

“还有一个月就是618大促，我要卖400亿，你们这个班子，能支撑几个亿？”

田伯光硬着头皮回答：

“老板，还有46天，按我的工作计划，不会拖公司后腿。”

司雨拍着桌子怒吼：

“谁规定618只能六一开卖？46天？你掐着时间做计划，不能多打一些提前量！一点容错率都没有！”

田伯光一脸懵逼：618不都是六一开卖么？

今天4月14日，离六一还有46天。

已经在和商家洽谈51、618两个节点的促销选品，完全可以搞定。

但，老板说的没错，工作计划安排的太紧，没有富余，全在卡着时间点做事。

没办法，人手不够，要选品、要比价、要品控，要对接物流、客服......

一旦有意外情况发生，势必要影响直播间的销售。

不出意外，意外发生了:“谁规定618只能六一开卖.......”，这是司雨刚说的话。

田伯光吃过味来，吭吭唧唧问：“您的意思是，咱们要提前开启大促？”

1998年6月18日，东子哥在大京中管村成立狗东电商。

618这一天，是狗东电商的生日，店庆日。

2008年，狗东第一次用618命名大型店庆促销活动，本意是清库存。

发展到2016年，猫淘、砍多多、苏宁等电商，全体加入。

“618” 从狗东的独角戏推升为全电商行业狂欢，成为与 “双 11” 遥相呼应的全民网购狂欢节。

这届618，是思雨文化第一次以大型电商身份入局厮杀，司雨相当重视。

往年，618都是从6月1日开卖，卖到6月18日截止，在19日凌晨公布战报。

司雨准备打破行业行规，将618大促提前到520。

将520这个小噱头，和618这个大噱头，直接强行结合起来，大干一场。

破局者，来了。

电商行业的搅屎棍，来了。

没有什么惯例一说，我的规矩就是规矩。

你们都61开卖，我偏偏520开卖。